Optimización operativa

Las principales causas por las que nos llaman los clientes:

 

• Rotación alta por turnos o líneas específicas;

• Hay información de desempeño pero nadie la convierte en acción.

• Se cuenta con entrenamiento informal: cada supervisor entrena “a su modo”.

• Ausentismo impredecible: se vuelve cotidiano y pagan las consecuencias: el departamento de  calidad y productividad.

• Se cuenta con indicadores de desempeño pero son dispersos: no hay alertas tempranas ni responsables claros.

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¿Cómo podemos apoyar?

• Relizamos un diagnóstico express (3-4 semanas) para identificar las causas raíz por línea/turno/supervisor.

• Proponemos un plan con acciones factibles que generen impacto.

• Apoyamos la implementación en piso: Con rutinas, estándares, coaching a mandos de supervisión.

• Diseñamos un tablero de decisión con alertas tempranas (rotación, ausentismo, quejas, incidentes, scrap).

• Apoyamos a generar la estrategia de riesgos (matriz de riesgos y planes de mitigación).